IT咨询

背 景：光阴似箭，日月如梭，纵观人类文明史，经济的发展是推动社会进步的基础动力。中国经济迅猛腾飞，让世界瞩目；中国企业剧烈转型，每天都面临着诱人的机遇和挑战。如何在经济一体化的第三次浪潮面前，抓住这千载难逢的历史机遇，在世界舞台上一展风采，需要借鉴太多的成功经验和佳实践。“十二五”期间我国要大力转变经济发展方式，中国软件业、中国IT服务业会迎来一个更大发展的黄金十年。 IT规划与管理咨询事业部为众多客户提供了多种产品、技术服务和高端新型业务支持，积累了丰富的经验，形成了一整套行之有效的方法论与实践；通过错落有致的五大管理咨询体系：战略管理明晰、集团管控咨询、运营管理咨询、人力资源管理咨询、信息化规划咨询，服务于客户，立志同客户一起寻求可见效益的方法与手段，实践中国企业运作及管理精细化。

咨询理念：战略指引 管理支撑 IT落地 知行合一

愿 景：为江西企业提供优 秀的IT咨询服务

咨询使命：通过IT规划撬动10倍软件实施项目 通过管理咨询提升客户满意度

咨询定位：为大型企业提供IT规划和管理咨询服务

集团管控咨询

集团管控咨询是以建立集团的核心组织管控职能为基础，配以核心集团管控流程的梳理、优化及设计，同时以相关的制度及用友的集团管控系统来加以落地的有效集成的集团管控体系。通过用友专业顾问的实施，集团企业可以获得战略澄清、组织设计、流程设计的方法和技术

运营管理咨询

运营管理与流程咨询可以提高企业运营效率为核心，帮助客户建立顺畅的面向客户的运营流程体系。

精益生产管理咨询

通过对企业生产现场了解，我们可以利用IT技术使精益更加柔性，实现标准成本管理和ERP财务结合，将各种业务系统同精益物料与制作战略和流程连接起来

信息化规划咨询

IT规划（IT planning）是“信息化规划”的简称。IT规划可以帮助企业步入IT建设正轨化道路，提升企业整体协作能力、整体竞争能力。